欧亚联合证券 聚焦·00后当上班组长｜年轻工长破解工区管理难题

刘盼利 李志强

晨曦中的电务检修车间里，清脆的键盘敲击声划破寂静。姚子怡是中国铁路西安局集团有限公司绥德工电段电务检修车间综合工区的副工长。此刻，她的指尖正在键盘上跳跃，屏幕上的继电器数据库正以每秒十余条的速度更新。

太中铁路线上十余站的备用继电器及各类信号器材更换任务下达时，工区所有人为此都捏了把汗。面对上千台精密设备组成的铁路信号“神经元”，25岁的姚子怡却像绣花般细致。她带着班组历时37天，从器材的信息采集、登记造册，到台账录入，为576台器材的身份信息建立了数据库。她还对所有器材从入所到出所，从登记到配置，层层把关，以确保从检修所出所的每一台器材零故障。

这个留着干练短发的00后姑娘，初入路时，看着师傅们沉稳迅速应对突发事件，暗下决心要成为值得班组信赖的主心骨、定海针。学习新业务时，从器材登记、测试到配置出所，把理论学习和实践锻炼相结合，她把每一次接班实战都当成最好的学习机会。成为工班长后，她首创“三色动态管理法”，红色标签代表待检设备，黄色是维修中设备，绿色是健康设备。现在走进器材库，几百个继电器在货架上整齐列队。

“刚开始布置任务，能看见大家眼中的迟疑。”说起管理和自己年龄相仿的工友，姚子怡露出浅笑。她把电务检修车间的学习园地改造成“技术夜校”，每周抽出两个小时为工区职工讲解技术难点，这些暖心帮扶让“质疑声”化作“一个个大拇指”。

在包西线设备整治攻坚期，她创新“继电器配置流程”，将继电器配置作业存在的冗长作业步骤标准化、简洁化，压缩每台继电器配置作业时间30%。老职工们惊讶地发现，这个爱穿帆布鞋的姑娘，竟把电视上看到的管理思维带进了山沟沟里的检修所。

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